L’entretien d’embauche est l’une des étapes cruciales d’un recrutement réussi. Il est donc important de bien préparer cette rencontre. Voici nos conseils pour que l’entretien de recrutement permette à chacune des parties de vérifier si leurs projets mutuels concordent.
La préparation d’un entretien est essentielle pour comprendre parfaitement les attentes et les besoins de ses interlocuteurs et les mettre en corrélation avec la stratégie d’entreprise et les compétences attendues. Ainsi, la capacité à analyser un parcours professionnel et à évaluer les compétences et le comportement d’un individu peut être un véritable plus. En effet, cette maitrise permettra de prendre des décisions éclairées, évitant ainsi les erreurs de recrutement.
On attend des candidats qu’ils préparent leurs entretiens d’embauche mais il en va de même pour les employeurs. Pourquoi ? Une préparation en amont vous permet de gagner du temps et de poser les bonnes questions pour obtenir ce que vous recherchez. C’est aussi un excellent moyen de faciliter l’écoute et l’analyse des notes. De plus, connaître le parcours professionnel du candidat qui se présente est une réelle preuve de respect, de confiance et de professionnalisme. Cela jouera indéniablement en votre faveur pour attirer et retenir les profils qui vous intéressent.
Pour mener votre entretien et évaluer les compétences attendues pour le poste, vous pouvez élaborer une grille d’évaluation. Cette dernière vous permettra au cours de l’échange de valider les compétences recherchées en interrogeant le candidat sur ces dernières et en lui demandant de détailler le contexte dans lequel telle ou telle compétence ont pu être mises en œuvre. Pour élaborer cette grille d’évaluation, nous vous recommandons d’y intégrer les éléments de votre cahier des charges tels que ; les compétences requises, le niveau de formation attendu, la rémunération, …
Par ailleurs, n’hésitez pas à poser des questions complémentaires à la grille d’évaluation. L’étude du CV en amont permet d’identifier les zones d’ombres et les points à éclaircir, et il sera plus facile pour vous d’amener le candidat à y répondre.
Pour évaluer le savoir-être de votre candidat, vous pouvez vous intéresser à ce qui donne de la valeur à son travail et à ce qui le motive. Cela vous permettra de détecter ses compétences comportementales et son attitude envers lui-même et les autres.
Le recours aux tests de personnalité peut également être une bonne option. Cependant, il faut garder en tête que l’objectif du test n’est pas de classer les individus dans des catégories, mais plutôt d’échanger avec eux sur leurs résultats afin de comprendre leur point de vue et d’alimenter une discussion qui vous aidera à prendre une décision éclairée.
L’article L1221-6 du Code du Travail encadre le questionnement autorisé lors des entretiens de recrutement.
« Les questions posées au cours d’un entretien doivent se limiter aux seules questions ayant un trait direct avec l’emploi. Les questions posées au candidat doivent donc avoir pour seul but d’en apprécier les qualités professionnelles et l’adéquation de sa personnalité au poste proposé. »
Ainsi, il est donc interdit de poser des questions à caractère discriminatoire ou qui auraient pour but d’obtenir des informations sur la vie personnelle du candidat. Les informations demandées doivent avoir pour finalité l’évaluation de sa capacité à occuper le poste proposé.
De plus, l'article L.1132-1 stipule " qu’aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l’objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte ".
En tant que recruteur et futur employeur, il est de votre devoir de rester vigilant sur ce point.
Comme vous pouvez le constater, mener efficacement un entretien de recrutement n’est pas une tâche aisée. Si vous souhaitez être accompagné dans vos recrutements stratégiques et déléguer une partie du processus de recrutement à un expert, n’hésitez pas à contacter notre cabinet de recrutement, BDO Talent Management.