Entreprises en difficulté

Plus les difficultés sont identifiées et traitées en amont, mieux vous pouvez les surmonter. 

Notre autodiagnostic « Prévention BDO » est un outil destiné aux dirigeants. Il permet de détecter les points faibles de l’entreprise et les risques associés suffisamment tôt afin de mettre en place des actions correctives. Les signaux peuvent être de différents ordres : marges insuffisantes, mauvaise maîtrise du cycle d’exploitation, sous-capitalisation, politique de financement coûteuse ou inadéquate ou encore mauvaise diversification.

A la suite de notre diagnostic, les experts BDO pourront émettre des recommandations à l’entreprise et l’accompagner dans la mise en œuvre d’actions concrètes :

• Définition des points de vigilance ; 
• Rédaction des scénarios susceptibles de déclencher une crise ; 
• Pilotage et suivi à l’aide de tableaux de bord et de contrôle budgétaire ; 
• Établissement de prévisions à court et moyen terme (tableau de suivi de trésorerie et d’exploitation) ; 
• Anticipation des besoins de trésorerie.

BDO vous assiste dans la restructuration financière et opérationnelle de votre entreprise : 

• Identification des besoins financiers et élaboration d’un business plan ; 
• Amélioration du cash-flow ; 
• Renforcement de la structure financière (fonds propres, trésorerie, ouverture de capital, BPI, FSI…) ; 
• Recherche de solutions de financement et d’aides publiques (BPI, CICE…) ; 
• Négociation auprès d’organismes financiers (Banque de France, sociétés de cotation et partenaires bancaires…) ; 
• Aide à l’obtention de délais de paiement en matière fiscale et sociale ; 
• Négociation de vos dettes dans le cadre d’un mandat ad hoc ou d’une conciliation ;
• Rétablir la confiance avec vos partenaires (clients, fournisseurs, banques). 

Une fois que la crise est là, il n’y a plus le choix ! Il faut y faire face et rebondir. Les experts-comptables s’avèrent être des précieux alliés des entreprises pour surmonter les moments difficiles. En collaboration avec nos experts BDO, vous construirez un plan d’actions personnalisé pour améliorer les performances de votre activité, solutionner les problèmes et gérer rapidement les situations de crise. 

Nous sommes à vos côtés pour assurer la pérennité de votre entreprise :  

• Élaboration d’un diagnostic stratégique, opérationnel et financier ; 
• Optimisation de différents scénarios de sortie de crise ; 
• Réalisation d’un audit de gestion de crise ; 
• Mise en place de mesures sur le plan social (PSE, chômage partiel, réduction du temps de travail) ; 
• Mise en œuvre d’une procédure collective (redressement ou liquidation judiciaire) ; 
• Élaboration et suivi d’un plan de sortie de crise ; 
• Accompagnement du management de transition.