DAF en temps partagé : restructurer et sécuriser le pilotage financier d'une banque d'affaires

 

Présentation de l'entreprise

Banque d’affaires forte de plus 80 collaborateurs, spécialisée dans l’accompagnement des PME et ETI dans leurs opérations de cession, acquisition et levée de fonds. 

Besoins et Objectifs

L’entreprise était en phase de refinancement, mais rencontrait un manque de visibilité sur ses chiffres financiers, générant un écart significatif par rapport aux prévisions initiales. 
Les principales problématiques étaient : 

• Une incertitude importante sur les performances financières, compliquant la prise de décisions stratégiques. 
• Un risque de perte de confiance de la part des actionnaires et partenaires financiers. 
• Le besoin urgent de structurer et fiabiliser les outils de suivi financier pour améliorer la précision des prévisions. 

Accompagnement

Nous avons mis en place un Directeur Financier en temps partagé pour mettre en place un contrôle de gestion structuré, avec : 

• Un suivi des marges par affaire, permettant d’évaluer la rentabilité projet par projet. 
• Des outils de reporting avancés, incluant des tableaux de bord et des indicateurs financiers clés (KPI). 
• Une analyse approfondie des coûts et des revenus, pour identifier les leviers d’amélioration et optimiser les performances financières. 

Résultats obtenus

• Amélioration de la rentabilité : optimisation des marges grâce à un suivi plus précis. 
• Prise de décision éclairée : des données financières fiables permettant d’anticiper et d’adapter les stratégies. 
• Optimisation des performances financières : une meilleure gestion des coûts et des revenus, avec une visibilité accrue sur chaque projet. 
• Identification des opportunités d’amélioration : détection des inefficacités et mise en place d’actions correctives.