Index de l'égalité professionnelle


BDO France

Objectifs de progression :

  • 1er indicateur : Rééquilibrage de la rémunération moyenne des Hommes par rapport aux Femmes relatif à l’indicateur d’écart de rémunération d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028)
  • 2ème indicateur : Amélioration de 10 points de l’indicateur relatif à l’écart d’augmentations entre les Femmes et Hommes (par une progression du taux d’augmentation des femmes) d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028) 
  • 4ème indicateur : Rééquilibrage de la proportion d’Hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028)

 

BDO Atlantique

Objectifs de progression :

  • 1er indicateur : Amélioration de 5 points de l’indicateur relatif à l’écart des rémunérations moyennes des Hommes par rapport aux Femmes d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028)
  • 2ème indicateur : Rééquilibrage de la proportion d’augmentations entre les Femmes et Hommes (par une progression du taux d’augmentation des femmes) d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028) 

 

BDO Advisory

Objectifs de progression :

  • 1er indicateur : Rééquilibrage de la rémunération moyenne des Femmes par rapport aux Hommes relatif à l’indicateur d’écart de rémunération d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028)
  • 2ème indicateur : Amélioration de 10 points de l’indicateur relatif à l’écart d’augmentations entre les Femmes et Hommes (par une progression du taux d’augmentation des femmes) d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028) 
  • 4ème indicateur : Rééquilibrage de la proportion de Femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations d’ici à fin 2027. (Index publié en février 2028)

 

Mesures de correction 

Recrutement :

  • S’assurer de la mixité des embauches
  • Sensibiliser les managers lors du recrutement sur la nécessité de mixité des profils (entretiens à réaliser systématiquement avec les profils féminins durant les recrutements) 

Agir sur les Parcours / Rémunération

  • Analyser et contrôler la répartition des primes individuelles et des augmentations
  • Sensibiliser les managers au biais de genre lors de l’attribution des promotions
  • Encourager et favoriser la promotion des Femmes au sein de la société sur des postes à responsabilité par de la sensibilisation ou des accompagnements complémentaires de formation par exemple